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国际化成为彩电业成长的其中一个主旋律

发布日期:2018-04-02  来源:Www.DedeMao.Com
 
  根据是次海信电器财报,期内海外销售额为折合人民币123.84亿,不足内销182.28亿,差值约58.44亿,内外销营收比约为1.47。
 
  而在TCL多媒体的财报中显示,财报期内海外市场销售1406.8万台,内外销台数比约为1.54,也就是说TCL在海外市场售出的台数远远超过了内销市场,整体达到2323.1万台。而创维数码不完整数据显示,外销台数比内销台数也超出了170万台。
 
  这意味着如果海信继续全面“称霸”的话,其外销营收应超过200亿才符合逻辑。那么只有一种可能性存在,就是海信电视的海外事业“赔本赚吆喝”——这令海信电视宣扬的国际范变得有点尴尬。
 
  海外营收在海信内部销售结构上都不占据“第一”,说明海信电器的内外销格局严重偏离了行业“外强内弱”的整体趋势。这与其在海外重点市场收购品牌以及巨资赞助海外体育赛事所营造的“外强”形象却又格格不入,其舆论写手和粉丝们并不愿意承认这个事实——而是“别有用心”地强调别忘了那些定语。
 
        近十年来在中国彩电本土品牌中,TCL和创维与海信始终纠缠于内外销市场不遑相让,只是“风水轮流各领风骚两三年”,每次技术创新与产品升级的洗牌中,TCL,创维和海信都以庄家身份而毫发无损。十年前清除了诸如夏新、乐华等老一代流量品牌,还连续打压了长虹、海尔和康佳等二线品牌的成长。
 
  2015年互联网智能电视产品规模化替代首代智能电视的潮流袭来,而从这一年开始“中国彩电三强”开始变得名不符实,三强的市场占有率被互联网品牌焦土式切割,加之同期液晶面板供应价格进入上升通道,彩电业的内销市场格局完全发生了变化。不过,在海外市场“彩电三强”品牌却有各自的成长曲线而未受到明显的冲击,近两年来一线彩电本土品牌基本上完成了销售重心向海外转移,国际化成为彩电业成长的其中一个主旋律。